空氣壓縮機將為您簡要分析
空氣壓縮機行業(yè)中民營企業(yè)與外資企業(yè)之間的競爭差距，以及空氣壓縮機的市場前景分析。下面的小系列將從三個方面給你分析。請瀏覽下面了解詳情。
正如主題所示，許多人都在問這樣的問題。我認為我們有必要從目前的差距中學習外國公司。在研究外國公司時，我們不僅要學習膚淺的技能，注冊一個外國品牌的名稱，建立一個所謂的虛擬儀器和CIS系統(tǒng)，或者為外國公司建立一個流程。在我看來，許多企業(yè)不倫不類，那么我們研究的核心是什么？
這是一個我們必須首先弄清楚的問題。讓我們分析一下。讓我們從一個方面開始。我想問你是否知道阿特拉斯老板是誰？誰是英格索爾·蘭德的老板？壽力的老板是誰？至少有一件事，很少有人問，也很少有人知道，但是我們很清楚誰是我們私營企業(yè)的老板？為什么，我分析了三個原因:
1.外資企業(yè)存在地區(qū)和語言問題，所以他們可能不太了解對方。
2.一個百年企業(yè)的有影響力的創(chuàng)始人去世了。
3.老板只是一名董事，不參與公司的內(nèi)部管理。許多事情不需要做。
我們將不討論前兩個原因。我們將把重點放在第三個方面，這是外國企業(yè)中的一個普遍現(xiàn)象。一些朋友可能認為，經(jīng)過多年的發(fā)展，公司的管理已經(jīng)理順，所以老板可以退居二線，不參與管理。當然，我們國內(nèi)的企業(yè)還沒有達到這一點。我同意這種說法，但是我們怎樣才能成為這樣的企業(yè)，怎樣才能成為第三點的老板呢？我們想過這樣的事情嗎？如果你沒有一個清晰的想法，很難成為一個與外國企業(yè)斗爭的企業(yè)。
我想介紹一下上市公司的概念。所謂上市公司，就是股東對平臺和方向負責，與公司管理層公開競爭，決策系統(tǒng)也是以公眾智慧完成的。這是我定義的上市公司。這就是我發(fā)現(xiàn)私營企業(yè)和外資企業(yè)之間有很大不同的地方。
老板始終只能代表一點，而公司是對外的一面。如果一個公司的形象是老板的形象，我認為它是一個非常失敗的公司。簡單的事實是:一個是個人智慧，另一個是集體智慧。在兩者的博弈中，集體智慧比個人智慧更全面、更深刻。這就是三個皮匠比諸葛亮好的原因。既然我們明白這個道理，老板的工作就是如何運用所有人的智慧去做事。以下幾點是上市公司應該具備的。
因此，我們應該有一個想法，我們不應該試圖控制一切的整體情況。人們無法控制它，只有系統(tǒng)和概念才能控制它。只有遵循以上七點，貴公司的發(fā)展才能超越自身努力的瓶頸。當瓶頸出現(xiàn)時，你必須知道瓶頸的核心在哪里。我們不僅要聽取建設性的意見，還要聽取革命性的意見。例如:老板，你不能當總經(jīng)理，公司需要找個人再做一次這個意見。如果公司允許這樣的聲音并得到一個好的解決方案，那么公司就是一家上市公司。你是一個成功的企業(yè)家。
當我們明白成為一家企業(yè)的目的是為了盈利和重返社會，而這種方法在邏輯上和算法上都優(yōu)于當前的狀態(tài)時，那么為什么我們不能把我們的公司變成一家上市公司呢？一個融合了所有人智慧的企業(yè)必須是一個能夠變得越來越強大的企業(yè)，它基本上不會有瓶頸，因為它的平臺足夠大，老板或董事會有足夠的勇氣承受所有可以發(fā)展的機會。我們的空氣壓縮機行業(yè)需要這樣一個老板，你是空氣壓縮機行業(yè)的未來掌舵人。這就是我們私營企業(yè)和外資企業(yè)之間的差距。
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